▌课程背景
在中国快速转型的时代里,管理层迫切需要财务转型,从传统的财务会计转为管理会计,具备业务伙伴与业财融合意识,为管理层提供更多的支持。预算管理是管理会计的最核心组成部分,是管理会计的灵魂与统领。如何让预算目标成为现实?财务分析与滚动预测是必要的支持手段。滚动预测是对未来的经营情况与财务状况进行预测,加上过去的实际数字,对本财年(或者包括下一个财年)的财务结果进行预判,然后及早发现问题,引起管理层与各部门的重视,采取必要的行动计划。滚动预测是评价预算管理水平的重要标志。滚动预测的方案有哪些?如何开发滚动预测的模型?这个课程提供了多种方案与模型,会带来启发。
▌课程收益
了解到滚动预测的常见问题
滚动预测的5个参考方案。如何实现跨年度的预测?
滚动预测的准确性如何考核?
分享滚动预测的实战模型,快速实现可靠的滚动预测报表
▌课程对象
FP&A、FP&A经理或总监
负责/参与预算编制的财务与非财人员
财务经理,财务总监
企业高管