业财融合实战特训营【2021】

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课程大纲
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▌背景

现代企业管理要求“业财融合”，业务人员不但要具备一定财务管理的技能，也必须要了解业务、精通业务。业财融合后的财务人员如何定位？从传统财务人员转化为业财融合的财务人员需经进哪些组织职能的转化？财务人员又要提升哪些非财务的能力？一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中，配合企业高层，根据企业战略部署，联合业务部门和相关职能部门，为企业提供服务与保障。

安越团队在现代商业环境和现代企业治理体系下，深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践，综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题，创新推出《业财融合实战特训营》，通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作。并全方位剖析业财融合四大核心职能工作，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

▌收益

全面认识新趋势下业财融合的价值、定位、组织设置，助力企业实现财务精细化管理

从大量实例中了解业财融合如何为企业创造短期的经济价值与长期的管理价值

深入了解业财融合四大核心职能，提升财务人员的经营分析和决策支持力

打通财务与业务沟通的桥梁，不断提升财务在业务中的话语权和影响力

▌适用人群

财务总监、财务经理

业务财务、财务业务伙伴、财务分析

从事管理会计职能的财务人员

章节 1 模块一：业财融合与价值创造

1.1

业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置（上）-01引言

1.2

业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置（上）-02业财融合是财务创造价值的必经之路

1.3

业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置（上）-03业财融合帮助企业应对四大挑战

1.4

业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置（上）-04业务财务职能的定位

1.5

业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置（中）-01从财务组织的发展趋势看业务财务的重要性

1.6

业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置（中）-02案例华为财经的组织架构和财经BP的九字真言

1.7

业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置（中）-03案例：海尔财务组织转型

1.8

业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置（下）-01业务财务的专业化分工

1.9

业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置（下）-02业务财务与财务总部的三种汇报线关系

1.10

业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置（下）-03业财融合需要怎样的人才

考试

业财融合的顶层设计：价值、定位、组织设置

1.11

业财融合之“如何与业务打交道”-01前言

1.12

业财融合之“如何与业务打交道”-02与业务打交道要保持中正

1.13

业财融合之“如何与业务打交道”-03如何实现支持与控制的动态平衡

1.14

业财融合之“如何与业务打交道”-01解决财务与业务的沟通困难（上）

1.15

业财融合之“如何与业务打交道”-02解决财务与业务的沟通困难（下）

1.16

业财融合之“如何与业务打交道”-03需求分析神器：卡诺模型

1.17

业财融合之“如何与业务打交道”-04应用卡诺模型让业务为你点赞

考试

业财融合之“如何与业务打交道”

1.18

认识业财融合的主要工作-01引言

1.19

认识业财融合的主要工作-02业财融合四大方面的工作

1.20

认识业财融合的主要工作-03工作设计的核心思路

1.21

认识业财融合的主要工作-01业财融合工作之一经营分析

1.22

认识业财融合的主要工作-02业财融合工作之二资源配置

1.23

认识业财融合的主要工作-03业财融合工作之三风险管理

1.24

认识业财融合的主要工作-04业财融合工作之四绩效评价

考试

认识业财融合的主要工作

章节 2 模块二：业财融合的核心职能 - 经营分析

2.1

经营分析价值-01经营分析-深入业务、解决问题

2.2

经营分析价值-02经营分析与财务分析的关系

2.3

经营分析价值-03华为通过经营分析培养团队

考试

经营分析的价值：透视业务、解决问题、培养团队

2.4

经营分析承接企业战略-01经营分析关注的战略要素

2.5

经营分析承接企业战略-02经营分析承接战略的“道法术器人“

2.6

经营分析承接企业战略-03案例：某企业经营分析的发展历程

2.7

经营分析承接企业战略-04各类竞争战略之分析要点

考试

经营分析承接企业战略

2.8

经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-01企业目标：为投资人赚钱

2.9

经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-02聚焦三个财务环节实现企业财务目标

2.10

经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统筹规划实现目标（上）

2.11

经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统筹规划实现目标（下）

2.12

经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-04财务目标层层分解为财务指标

2.13

经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-05财务指标转化为业务行动计划

2.14

经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-06案例材料降本落实到业务行动和绩效指标

考试

经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系

2.15

经营分析提升盈利能力-01传统利润表分析盈利的利与弊

2.16

经营分析提升盈利能力-02区分变动成本和固定成本

2.17

经营分析提升盈利能力-03本量力分析提升盈利的思路

2.18

经营分析提升盈利能力-04保本点和目标利润

2.19

经营分析提升盈利能力-05寻找利润敏感点

2.20

经营分析透视业务盈利能力-01传统利润表vs经营利润表

2.21

经营分析透视业务盈利能力-02这张订单该不该接

2.22

经营分析透视业务盈利能力-03哪个产品更赚钱（上）

2.23

经营分析透视业务盈利能力-04哪个产品更赚钱（下）

2.24

经营分析透视业务盈利能力-05业务分部盈利能力分析（上）

2.25

经营分析透视业务盈利能力-06业务分部盈利能力分析（下）

考试

经营分析透视业务盈利能力

章节 3 模块三：业财融合的核心职能 - 资源配置

3.1

全面预算的价值与框架体系-01预算的本质和价值

3.2

全面预算的价值与框架体系-02预算与战略的关系

3.3

全面预算的价值与框架体系-03全面预算的整体框架（上）

3.4

全面预算的价值与框架体系-04全面预算的整体框架（下）

3.5

全面预算的价值与框架体系-05常见预算管理问题的症结

考试

全面预算的价值与框架体系

3.6

全面预算的管理重点-01领导支持是关键

3.7

全面预算的管理重点-02组织规划是保障

3.8

全面预算的管理重点-03检查监控是抓手

3.9

全面预算的管理重点-04软件运作出效率

3.10

全面预算的管理重点-05全员参与

考试

全面预算的管理重点

3.11

全面预算的编制和流程-01全面预算的编制流程

3.12

全面预算的编制和流程-02案例：预算编制说明书

考试

全面预算的编制和流程

3.13

全面预算的考核-01预算的考核

3.14

全面预算的考核-02预算的责任中心

3.15

全面预算的考核-03预算的刚性：减少预算外事项

3.16

全面预算的考核-04预算的柔性：设置偏差容忍度

3.17

全面预算的考核-05预算过程带来的价值

考试

全面预算的考核

3.18

管理会计体系中的预算管理方法（上）-01管理会计应用指引的预算方法介绍

3.19

管理会计体系中的预算管理方法（上）-02零基预算与传统预算方法的区别和优势（1）

3.20

管理会计体系中的预算管理方法（上）-03零基预算的起点：需求分析

3.21

管理会计体系中的预算管理方法（上）-04零基预算的流程和注意点

3.22

管理会计体系中的预算管理方法（上）-05零基预算的优缺点和适用性

3.23

管理会计体系中的预算管理方法（上）-06案例：用零基预算法编制销售费用预算

考试

管理会计体系中的预算管理方法（上）

3.24

管理会计体系中的预算管理方法（中）-01固定预算

3.25

管理会计体系中的预算管理方法（中）-02弹性预算

3.26

管理会计体系中的预算管理方法（中）-03滚动预测

考试

管理会计体系中的预算管理方法（中）

3.27

管理会计体系中的预算管理方法（下）-01预算要落实责任

3.28

管理会计体系中的预算管理方法（下）-02成本中心的预算分析与评价重点

3.29

管理会计体系中的预算管理方法（下）-03利润中心的预算分析与评价重点

3.30

管理会计体系中的预算管理方法（下）-04投资中心的预算分析与评价重点

考试

管理会计体系中的预算管理方法（下）

章节 4 模块四：业财融合的核心职能 - 风险管控

4.1

采购业务循环中的内控难点与解决方案-01一个跨国零售商的采购秘笈

4.2

采购业务循环中的内控难点与解决方案-02采购业务循环概述

4.3

采购业务循环中的内控难点与解决方案-03采购业务循环目标及常见风险

4.4

采购业务循环中的内控难点与解决方案-04供应商管理

4.5

采购业务循环中的内控难点与解决方案-05采购比价及合同审批

4.6

采购业务循环中的内控难点与解决方案-06订货验收及付款

考试

采购业务循环中的内控难点与解决方案

4.7

销售业务循环中的内控难点与解决方案-01案例分析：某办公家具公司的CRM简介

4.8

销售业务循环中的内控难点与解决方案-02销售业务循环概述

4.9

销售业务循环中的内控难点与解决方案-03销售业务循环目标及常见风险

4.10

销售业务循环中的内控难点与解决方案-04销售计划编制和调整

4.11

销售业务循环中的内控难点与解决方案-05销售定价及合同审批

4.12

销售业务循环中的内控难点与解决方案-06信用控制及销售收款

考试

销售业务循环中的内控难点与解决方案

4.13

信息系统的内控难点与解决方案-01案例分析：某跨国银行案例的启示

4.14

信息系统的内控难点与解决方案-02信息系统一般信息概述

4.15

信息系统的内控难点与解决方案-03信息系统开放和变更

4.16

信息系统的内控难点与解决方案-04信息系统运维和安全

4.17

信息系统的内控难点与解决方案-05信息系统战略规划

考试

信息系统的内控难点与解决方案

4.18

工程项目的内控难点与解决方案-01案例分析：某地产公司工程项目控制体系

4.19

工程项目的内控难点与解决方案-02项目管理简介

4.20

工程项目的内控难点与解决方案-03工程项目概述

4.21

工程项目的内控难点与解决方案-04工程项目主要风险

4.22

工程项目的内控难点与解决方案-05立项和规划阶段主要控制

4.23

工程项目的内控难点与解决方案-06建设和决算阶段主要控制

考试

工程项目的内控难点与解决方案

4.24

资金营运活动的内控难点与解决方案-01案例分析：外资银行女员工瞒天过海

4.25

资金营运活动的内控难点与解决方案-02资金营运活动概述

4.26

资金营运活动的内控难点与解决方案-03资金营控制活动

4.27

资金营运活动的内控难点与解决方案-04网银结算内控关键点-郭大刚

考试

资金营运活动的内控难点与解决方案

章节 5 模块五：业财融合的核心职能 - 绩效评价

5.1

绩效管理体系搭建-管理实践-认识绩效管理体系

5.2

战略绩效管理与平衡记分卡-01战略目标设定

5.3

战略绩效管理与平衡记分卡-02过程追踪管理与战略绩效提升

5.4

战略绩效管理与平衡记分卡-03平衡记分卡（上）

5.5

战略绩效管理与平衡记分卡-04平衡记分卡（下）

5.6

组织绩效管理与管理报告-01组织绩效管理与管理报告-课程概览

5.7

组织绩效管理与管理报告-02绩效目标设定

5.8

组织绩效管理与管理报告-03绩效结果评价与复盘

5.9

组织绩效管理与管理报告-04案例：管理报告与KPI

5.10

个人绩效管理与激励-01设定个人绩效目标

5.11

个人绩效管理与激励-02个人绩效回顾辅导与评价

5.12

个人绩效管理与激励-03绩效激励（上）

5.13

个人绩效管理与激励-04绩效激励（下）

5.14

创新型（互联网）公司绩效管理与OKR-01互联网公司面临的竞争环境

5.15

创新型（互联网）公司绩效管理与OKR-02互联网公司的绩效特点

5.16

创新型（互联网）公司绩效管理与OKR-03OKR-创新企业常用的绩效管理工具（上）

5.17

创新型（互联网）公司绩效管理与OKR-04OKR-创新企业常用的绩效管理工具（下）

章节 6 模块六：如何与业务打交道-构建业与财的桥梁

6.1

沟通的真谛——沟通的障碍与挑战——01沟通的定义

6.2

沟通的真谛——沟通的障碍与挑战——02沟通的目标与挑战

考试

沟通的真谛-沟通的障碍与挑战

6.3

信任-建立安全尊重的对话氛围-01信任——可以改变一切的力量（上）

6.4

信任-建立安全尊重的对话氛围-02信任——可以改变一切的力量（下）

6.5

信任-建立安全尊重的对话氛围-03建立信任的过程

考试

信任-建立安全尊重的对话氛围

6.6

知己知彼——与不同个性的对象交流-01运用DISC工具知己知彼（上）

6.7

知己知彼——与不同个性的对象交流-02运用DISC工具知己知彼（中）

6.8

知己知彼——与不同个性的对象交流-03运用DISC工具知己知彼（下）

考试

知己知彼-与不同个性的对象交流

6.9

双赢沟通技巧之一---被忽略的肢体语言-01语言内容：5个层次的安全度

6.10

双赢沟通技巧之一---被忽略的肢体语言-02看得见的肢体语言的影响力

考试

双赢沟通技巧之一-被忽略的肢体语言

6.11

双赢沟通技巧之二---听力三角形-01高效的聆听（上）

6.12

双赢沟通技巧之二---听力三角形-02高效的聆听（下）

6.13

双赢沟通技巧之二---听力三角形-03有力的提问探索

6.14

双赢沟通技巧之二---听力三角形-01三种反馈技巧（上）

6.15

双赢沟通技巧之二---听力三角形-02三种反馈技巧（中）

6.16

双赢沟通技巧之二---听力三角形-03三种反馈技巧（下）

考试

双赢沟通技巧之二-听力三角形

6.17

双赢沟通技巧之三---恰当的表达方式-01不恰当的表达方式

6.18

双赢沟通技巧之三---恰当的表达方式-02协作式对话：对话回应技巧

考试

双赢沟通技巧之三-恰当的表达方式

6.19

发挥影响力---谁拥有了话语权和筹码-01影响力的筹码累积

6.20

发挥影响力---谁拥有了话语权和筹码-02我习惯用什么方法说服他人

考试

发挥影响力-谁拥有了话语权和筹码

6.21

跨部门合作-01跨部门合作为何会出现问题

6.22

跨部门合作-02跨部门合作之双赢合作（上）

6.23

跨部门合作-03跨部门合作之双赢合作（下）

考试

跨部门合作-如何与组织内其他部门协调合作？

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业财融合实战特训营【2021】

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