投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。

“投后管理”虽然这一概念早在30年前就被首次提到，但自2013年底才开始逐步被各投资机构重视起来。据普华永道报告，将投后管理视作是VC/PE参与管理使企业实现增值的过程，从而使得投后管理将成为基金的核心竞争力，逐渐显现新的盈利模式。

都说投资决策难，但其实投后管理更难，好的投后管理比拿到融资更有战略价值。若投后管理再遇上高度专业、高度监管的医药行业，又到底该从何处入手呢？

自2012年起医药行业并购数量呈现持续增长态势，并购数量由2012年的99起达到2016年的428起，并购金额也同步由320亿逐步增长到1800亿元。可见企业并购现象在医药行业掀起了一阵旋风。与国外同行业相比，中国并购还处在初级阶段，基本还未形成一套合理的规划及长远的设想。

财务说将推出投后管理相关的系列课程——《投后管理之实践出真知》，以医药行业为例，分企业文化与人力资源、财务监控以及资源对接三大模块，跟大家一起聊聊投后管理的那些事儿！

《投后管理之实践出真知》财务说系列课第一期《企业文化与人力资源》，将通过案例，和大家探讨行业、企业文化、经营管理模式及人力资源的整合等方面对企业投后管理的影响。

分享内容

1. 企业文化差异及经营管理理念等不同

2. 行业细分差异以及管理方式、侧重点不同

3. 人力资源规划与人才培养

4. 跨区域人员管理及公司外派机制

分享嘉宾

主讲老师  李璐

国际注册管理会计师、国际注册内部审计师、资深财务管理经理人。

在担任上市医药企业集团财务经理期间，帮助公司建立并健全投后板块6家子公司的财务管理制度，涵盖医药、医疗器械、辅料药以及医院诊所等不同公司类型。

《投后管理之实践出真知》财务说系列课程 预告抢先看——

第二期《财务监控》

分享内容：

Prat 1：

1. 核算体系的集团化统一

2. 资金监管、纳税规范化

3. 区分公司主体的内控制度建立与完善

4. 财务分析体制搭建

Prat 2:

1. 区分行业细分特征进行成本管控精细化

2. 提升运营效率与部门协同

3. 制定定期经营分析会体制使集团掌握投后公司运营情况及问题

4. 根据行业内政策变化迅速跟进战略布局

第三期《行业内资源对接》

分享内容：

1. 共享客户规划集团销售模式

2. 布局采购进一步增加市场份额

3. 集团内利润调整

4. 总结