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新收入准则中特定交易（或事项）的会计处理
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新收入准则中特定交易（或事项）的会计处理 新收入准则中特定交易（或事项）的会计处理
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新收入准则的衔接规定及案例解析
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以实务案例形式逐条解析新收入准则（下）
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“五步法”模型确认收入
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非货币性资产交换准则解析
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新收入准则难点与重点问题解析新收入准则难点与重点问题解析
讲师： 张老师 价格：
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终止经营
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本课程从终止经营的定义入手，对终止经营的列报相关知识点进行阐述，特别对是否符合终止经营的相关条件以举例的形式进行深入分析。
讲师： 张老师 价格：
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全面预算的管理重点
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经常听人抱怨业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？每年预算和实际差异很大，上级不满意，员工不乐意。这究竟是预算的问题，还是预算管理的问题？这些问题都是因为预算管理不到位而产生的，本课程从预算过程的领导参与、组织规划、检查监控、软件运作、全员参与，向你全景展示全面预算的管理重点。课程让这些头疼的问题不再烦扰你，让你能够轻松驾驭预算这个经典管理工具，成为管理高手。
讲师： 陈冰 价格：
￥299
人力资源管理
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选育用留，是人力资源管理的四个基本职能。选人属于第一个环节，也是很重要的环节。选人，到底有没有通用的标准？有没有固定的逻辑？如何望闻问切判断候选人是否合适？本节课程通过选人的基本逻辑介绍，帮助学员掌握基本思路、技能和方法。
讲师： 梁老师 价格：
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选人—如何为部门选拔优秀人才？（上）
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本节课按照人力资源基本职能对应两个部门的分工讲起，厘清责任不是推卸责任，而是把工作做的更好。
讲师： 梁老师 价格：
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用人—如何管理好部门员工绩效？
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本节课帮助学员掌握管理部门员工绩效的思路和工具、建立薪酬激励意识，掌握开放式薪酬建立的基本思路和方法。
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