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数字化转型的出发点（下）
在线课
一段时间以来，数字化转型的概念喧嚣至上，但是数字化和之前的信息化、IT化等概念核心区别在哪里？
讲师： 安越老师 价格：
￥3461
建设数字化能力，推动数字化转型
在线课
企业数字化转型不再只是作为个体的企业用以降低内部业务运营成本、提高管理经营效率的一种手段和举措，而是涉及到国家、产业、企业多个层次的一件大事。
讲师： 安越老师 价格：
￥1466
财务转型的应用场景与建设框架
在线课
随着越来越多的企业财务开始走向智能化、数字化，随之而来的各种财务会计、管理会计、税务等应用场景不断成熟，更会融入大量“大智移云物区”等新技术到财务应用场景中。因此，更多的企业开始考虑基于智能技术和数字技术的企业财务转型的整体建设框架。上述这些问题我们将在本课程中予以讲解。
讲师： 杨老师 价格：
￥3436
企业收入增长的资金合理性检验（上）
在线课
企业增长过快是导致企业出现资金危机的重要原因。那么企业的收入增长率与需要的资金之间有怎样的量化关系呢？企业在做每年预算的时候， 可能有一个非常激进的收入增长目标，企业的资金能支持这样的增长吗？本课程提供量化测算的思路。
讲师： 刘丽琼 价格：
￥2999
个人所得税的筹划
在线课
本课程将向学员介绍个税法修订的重点变化，介绍过渡期的税收优惠政策以及个人独资企业和合伙企业的税收政策。
讲师： 李兆婴 价格：
￥2899
双赢沟通技巧之二-听力三角形（上）
在线课
著名学者，摩西.柯亨教授提出了知名的“听力三角形”，它包含了询问---聆听---反馈三个循环的步骤。它是一个很好的沟通交流中可以用到的模型，不断在三者中进行交互。
讲师： 韦黎 价格：
￥2418
双赢沟通技巧之二-听力三角形（下）
在线课
著名学者，摩西.柯亨教授提出了知名的“听力三角形”，它包含了询问---聆听---反馈三个循环的步骤。它是一个很好的沟通交流中可以用到的模型，不断在三者中进行交互。
讲师： 韦黎 价格：
￥1946
认识业财融合的主要工作（下)
在线课
本课程在研究了大量欧美企业的财务工作和国内率先完成转型的企业的基础上，提出了业财融合四大方面的工作--经营分析、资源配置、风险管控、绩效评价，以及业财融合工作设计的核心思路--事前规划、事中控制、事后评价。课程的核心内容与财政部发布的《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》不谋而合，体现出课程内容的系统性、前瞻性和实务性。
讲师： 陈冰 价格：
免费
认识业财融合的主要工作（上)
在线课
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务融合”由此产生。许多企业有了财务转型的方向，但对于实施路径还不清楚。业财融合究竟做些什么？应该从哪几方面展开？业财融合的工作还有一个特点，就是不可能照搬其他公司，必须结合企业实际情况自己设计。在实施路径不明晰的情况下，如果企业硬着头皮推业财融合，就会哪儿有机会到哪儿干，零敲碎打地作了大量的工作，可就是形成不了影响力，最多锻炼了几个财务人员而已。效果差的，甚至会引发管理层的质疑，业财融合行不通吧？本课程在研究了大量欧美企业的财务工作和国内率先完成转型的企业的基础上，提出了业财融合四大方面的工作--经营分析、资源配置、风险管控、绩效评价，以及业财融合工作设计的核心思路--事前规划、事中控制、事后评价。课程的核心内容与财政部发布的《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》不谋而合，体现出课程内容的系统性、前瞻性和实务性。本课程帮助有志于部署、推动和实践业财融合的人士明确实施路径，理清思路，少走弯路，更快实现业财融合的实效。
讲师： 陈冰 价格：
￥199
企业内部控制应用指引综述
在线课
掌握企业内部控制应用指引体系，提升实践能力，助力风险防控与发展
讲师： 郭大刚 价格：
免费
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