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实战中的成本7大浪费
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生产成本控制
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理清成本控制思路
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管理会计在成本管控中的应用
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工厂成本管理的主要协调人和负责人是管理会计，如何发挥管理会计在成本管控中的作用是工厂成本管理是否能够成功的重要因素。
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降低费用的8项措施
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降低生产成本外，企业还应关注高额的运营费用，降低运营费用也是企业盈利的主要方法之一。
讲师： 黄海 价格：
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业财税融合下的所得税管理与优化
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当核心的关键税法要素掌握以后，仅仅能确保企业“不出事”，但究竟如何给企业带来“税收利益”，在合规的角度做好税务优化，值得财税工作人员进行进一步思考。
讲师： 柴老师 价格：
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预算预测与财务分析——滚动预测
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在中国快速转型的时代里，管理层迫切需要财务转型，从传统的财务会计转为管理会计，具备业务伙伴与业财融合意识，为管理层提供更多的支持。预算管理是管理会计的最核心组成部分，是管理会计的灵魂与统领。如何让预算目标成为现实？财务分析与滚动预测是必要的支持手段。滚动预测是对未来的经营情况与财务状况进行预测，加上过去的实际数字，对本财年（或者包括下一个财年）的财务结果进行预判，然后及早发现问题，引起管理层与各部门的重视，采取必要的行动计划。滚动预测是评价预算管理水平的重要标志。滚动预测的方案有哪些？如何开发滚动预测的模型？这个课程提供了多种方案与模型，会带来启发。
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成本矩阵模型有效支持企业经营决策
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个人绩效管理与激励
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不占少数的企业管理者会认为所谓绩效管理单纯地就是奖励与惩罚。但彼得德鲁克说“管理的本质是激发人的善意和潜能”，改如何平衡单纯的“奖励与惩罚”与“善意和潜能”呢？
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销售分析的黄金法则二：指标体系
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销售分析貌似不难做，销售数据一大把。每个月把这么多数字比来比去的，算偏差值、画趋势线。
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